Historia

Ford Motor Company Light Truck Division 1989

Ford hade som mål att korta ned ledtiden för framtagning av fordon. Initiativet gavs till de anställda att komma med förbättringar på de huvudprocesser som var kritiska i utvecklingen.

Efter något år stod det klart för mig var i processen och vilka åtgärder som kunde sättas in för att få förbättringar. Varje månad hade vi top-management briefings om utvecklingen och inför dessa briefings spenderades det oerhört mycket tid på att presentationen skulle se bra ut.

Det ledningen lärde sig var att "se igenom" varje presentation, även om presentatörerna själva gjorde det svårt för top-management genom att ändra utseendet på presentationen inför varje dragning. 

För mig var det enkelt; Varför dölja? Gör det enkelt för top-managemt att förstå och ställa de rätta frågorna - denna förändring mottogs positivt och framgångsrik!

De konkreta erfarenheterna från Ford är nu omsatta i vår Visual Strategy Visto-metod och produkt.

På 1990-talet ledde Peter Kimber utvecklingen av grunderna till planerings och lednings delar på Ford Motor Company och Boeing i USA. I slutet på 1990-talet tog Försvarsmakten till sig metoden och verktyget och vi har tillsammans med världsledande ledarskapsforskare på bl.a.  Försvarshögskolan utvecklat Visual Strategy Visto-mjukvaran med kvalitetsfilosofin Quality Function Deployment i grunden.