Vi har ett effektivt angreppssätt för att hjälpa företag, myndigheter och organisationer med att implementera strategier. Genom att överlappa gapet mellan den konceptuella strategin och genomförandet, mellan det vi vill göra och det som måste göras.
Vår metod belyser och kvalitetssäkrar det mest kritiska för att uppnå målen. Planerna presenteras visuellt där aktiviteter - åtgärder blir tydliga och transparenta. På så sätt blir prioriteringen tydlig och enkel, kommunikation stimuleras och förståelsen ökar.
1. Resultatet just nu speglar inte strategin.
2. Brist på fokus.
3. Strategiformuleringens valmöjligheter.
Richard Rumelt föklarar närmare i en 5 minuter lång video där han även exemplifierar. Läs hela blogginlägget »
Blogg - Senaste inlägg
- 3 anledningar till att det är svårt att lyckas med sin strategi!
- Good Strategy / Bad Strategy - The difference and why it matters
- Hierarkiskt ledarskap är inte problemet
- Jonathan Bernstein - Crisis Managament
- Vad är Strategi?
- Börsbolag behöver tydlig strategi och konkreta mål
- Hur skall företagen lösa samhällsproblemen?
- Hur förbereder man sig för en kris?
- CSR i strategiplanen
- Effektiv repsons kräver en strukturerad plan
Den allmänna Strategiprocessen består av tre huvudsteg; Formuleringen, Implementeringen och Genomförandet. Vi ger stöd till främst implementeringsdelen genom att med en urvalsmetod välja de mest kritiska åtgärderna/aktiviteterna som analyserats fram under formuleringsdelen. I implementeringsdelen reduceras antal variabler till ett hanterbart antal som sedan valideras och prioriteras innan projektarbetet börjar.
Läs mer om hur våra Våra tjänster och vårt processtödsverktyg Visual Strateg Visto kan hjälpa dig att få en effektivare strategiimplementering.