Further on, Rumelt uses real world examples from well-known organizations/companies such as Apple, Wal-Mart, Ford, NASA, Toyota, Starbucks, IBM, IKEA, Pentagon and many more, explaining how they did it. He makes it easier to understand the theory when it is put into its real life context.

Many of the things Rumelt say comes across as obvious, ever so often organizations define their strategies with "optimistic financial goals" or "fluffy statements of vision and mission". That is not a strategy. "A good strategy has coherence, coordinating actions, policies, and resources so as to accomplish an important end."

We share the same experiences Rumelt describes.

Our tools for creating strategic plans incorporates much of the way of his thinking. We always start from a Guiding Policy composing an end-state and a visual plan comprised of structured coherent actions leading us to the end-state.

Without action, the world would still be an idea.
/Richard P. Rumelt

More on Richard Rumelt

The book Good Strategy / Bad Strategy home page

Goodbadstrategy.com

Köp hos Adlibris 1 2 3, Bokus 1 2 3

Richard Rumelt's Blog
www.strategyland.com

Read the excerpt of the book Good / Bad Strategy [PDF]

Patricia Hedelius tar idag upp bristen på realistiska mål hos börsbolagen i sin artikel "Bolagsmål utan täckning" (SvD Näringsliv 2011-11-14 s.12)

Hedelius jämför många börsbolags orealistiska mål med photoshoppade bilder på kontaktannonser för att locka till sig intressenter.

"Att försöka locka till sig aktieägare med för högt ställda mål är lika kortsiktigt som photoshoppa sönder bilderna på nätet. Därmed är det lite märkligt att så många storbolag år ut och år in håller fast vid mål och riktlinjer som mest går att likna vid önskedrömmar utan någon verklighetsförankring."

Att sätta mål är en lika viktig del som att tala om vad det är för kritiska verksamhetsåtgärder som kommer att leda oss till målen. Det man missar i kommunikationen är just att peka på de kritiska åtgärderna som verksamheten skall uppfylla inom ett verksamhetsår. Om verksamheten kommunicerar de kritiska åtgärderna är det svårare för den högsta ledningen att bara dribbla med siffror som oftast utfaller ändå med en bonusbetalning.

"Opuppfyllda mål och uteblivna hat tricks ska synas i både aktiekurs oh i vd:s lönekuvert." 

Strategiformuleringen skall vara tydlig och det framgå lika tydligt vilka är de mest kritiska åtgärderna som skall implementeras i verksamheten för måluppfyllelse. Först då kan aktieägarna följa verksamhetens utveckling både kortsiktigt och långsiktigt.

Hedelius avslutar med; 

"Att låta kunderna prova bikini i mörker ökar liksom inte försäljningen utan skapar bara förvirring om var överflödskilon och bristningar egentligen finns"