Blogg
'richard rumelt'
Professor Richard Rumelt listar tre anledningar till varför det är svårt att lyckas med sin strategi.
- Det är svårt att avgöra om du verkligen genomför din strategi genom att titta på aktuella resultat. Aktuellt resultat är till stor del frukten av tidigare arbete såsom varumärke, rykte, marknadsposition, osv. Dessa värden ändras långsamt över tid. Därför kan en organisation som implementerar sin strategi dåligt ändå visa upp goda siffror för stunden.
- Brist på fokus. Kompromisser skapar ofta flera eller i värsta fall motstridiga mål. Splittrat fokus gör att du presterar sämre istället för att fokusera alla resurser mot ett mål.
- Valmöjligheterna när det kommer till att formulera strategi är ingen enkel flervalsfråga.
Du vet inte säkert vilka alternativ som finns för din marknad. Och att basera på enbart tidigare erfarenheter är kanske inte det bästa. Det finns nya vägar att finna.
I denna video om 5 minuter förklarar han närmare de tre svårigheterna.
Vårt verktyg Visual Strategy Visto hjälper dig till stor del med punkt 1 och 2 genom att knyta ihop kritiska åtgärder till ett slutmål.
Varje kritisk åtgärd i planen har i sin tur ett antal aktiviteter som är knutna till de effekter man vill uppnå.
Genom att ständigt ifrågasätta varför så tvingas man att motivera sitt beslut.
Aktiviteter som inte kan knytas mot en önskad effekt hör inte hemma i planen alls.
På så sätt är planen och dess aktiviteter ensade och går i samma riktning, med fokus på ett gemensamt mål.
Del av plan som visar Fokus och Slutmål
Vad gäller punkt 3 så finns tyvärr inget verktyg eller metod i världen för konkurrera ut människans idérikedom. Men när väl man väl har en Startegiformulering kan vi snabbt se om den håller och vad som i så fall krävs för att implementera den.
Strategiprocessen. Punkt 3 handlar om Strategiformuleringen i Strategiprocessen.
Richard P. Rumelt's latest book Good Strategy / Bad Strategy is a must read for all decision makers.
Out of all the literature written about Strategy, Rumelt has a different and honest approach to strategy in his latest book.
For example, in the real world many leaders don't understand and will not comprehend what strategy is – and you can't win them all, leave it and move on.
What I really like in his book is that he has explained the academic and scientific foundation to what strategy is. He talks about "The problem of induction" and explains the reasoning behind "The system of deduction".
Mr. Richard P. Rumelt and his wife Mrs. Kate Rumelt at FT Goldman Sachs Business Book of the Year Award 2011. (CC) Financial Times
Richard P. Rumelt is a Professor of Business & Society at UCLA Anderson, a graduate school of business and management. He studied decision sciences and corporate strategy at the Harvard Business School, receiving his doctorate in 1972.
Further on, Rumelt uses real world examples from well-known organizations/companies such as Apple, Wal-Mart, Ford, NASA, Toyota, Starbucks, IBM, IKEA, Pentagon and many more, explaining how they did it. He makes it easier to understand the theory when it is put into its real life context.
Many of the things Rumelt say comes across as obvious, ever so often organizations define their strategies with "optimistic financial goals" or "fluffy statements of vision and mission". That is not a strategy. "A good strategy has coherence, coordinating actions, policies, and resources so as to accomplish an important end."
We share the same experiences Rumelt describes.
Our tools for creating strategic plans incorporates much of the way of his thinking. We always start from a Guiding Policy composing an end-state and a visual plan comprised of structured coherent actions leading us to the end-state.
Without action, the world would still be an idea.
/Richard P. Rumelt
More on Richard Rumelt
The book Good Strategy / Bad Strategy home page
Köp hos Adlibris 1 2 3, Bokus 1 2 3
Richard Rumelt's Blog
www.strategyland.com
Senaste inlägg
- 3 anledningar till att det är svårt att lyckas med sin strategi!
- Good Strategy / Bad Strategy - The difference and why it matters
- Hierarkiskt ledarskap är inte problemet
- Jonathan Bernstein - Crisis Managament
- Vad är Strategi?
- Börsbolag behöver tydlig strategi och konkreta mål
- Hur skall företagen lösa samhällsproblemen?
- Hur förbereder man sig för en kris?
- CSR i strategiplanen
- Effektiv repsons kräver en strukturerad plan
Senaste kommentarer
Bloggarkiv
Etikettmoln
crisis response strategisk krisberedskap åtgärder uppgifter strategiprocess samhällsansvar mål kriskommunikation framgångsfaktor sårbarheter socialt ansvar planering japan veckans affärer slutmål planer csr krisplan strategiplan krishantering ledarskap richard rumelt strategi fokus michael porter riskhantering strategisk plan värdering jonathan bernstein krisplanering respons startegi strategiska planer fhs föreläsning krisledning svd