Patricia Hedelius tar idag upp bristen på realistiska mål hos börsbolagen i sin artikel "Bolagsmål utan täckning" (SvD Näringsliv 2011-11-14 s.12)

Hedelius jämför många börsbolags orealistiska mål med photoshoppade bilder på kontaktannonser för att locka till sig intressenter.

"Att försöka locka till sig aktieägare med för högt ställda mål är lika kortsiktigt som photoshoppa sönder bilderna på nätet. Därmed är det lite märkligt att så många storbolag år ut och år in håller fast vid mål och riktlinjer som mest går att likna vid önskedrömmar utan någon verklighetsförankring."

Att sätta mål är en lika viktig del som att tala om vad det är för kritiska verksamhetsåtgärder som kommer att leda oss till målen. Det man missar i kommunikationen är just att peka på de kritiska åtgärderna som verksamheten skall uppfylla inom ett verksamhetsår. Om verksamheten kommunicerar de kritiska åtgärderna är det svårare för den högsta ledningen att bara dribbla med siffror som oftast utfaller ändå med en bonusbetalning.

"Opuppfyllda mål och uteblivna hat tricks ska synas i både aktiekurs oh i vd:s lönekuvert." 

Strategiformuleringen skall vara tydlig och det framgå lika tydligt vilka är de mest kritiska åtgärderna som skall implementeras i verksamheten för måluppfyllelse. Först då kan aktieägarna följa verksamhetens utveckling både kortsiktigt och långsiktigt.

Hedelius avslutar med; 

"Att låta kunderna prova bikini i mörker ökar liksom inte försäljningen utan skapar bara förvirring om var överflödskilon och bristningar egentligen finns"

Genom att identifiera verksamhetens mest tänkbara risker och sårbarheter, inte bara de finansiella, gör att medarbetarna ökar sin medvetenhet om utsattheten.

Detta medför att responsen kommer att ske snabbare och att responstiden för ett ingripande blir kortare. Verksamheten agerar snabbt och effektivt.
Ett viktigt element i detta är att man har utarbetade responsplaner så att responsen blir strukturerad och effektiv.

SvD belyser i en artikel börsbolagens redovisning av sina risker i årsredovisningen. 

Ernst & Young utser varje år ett bolag som bäst lyckats rapportera om risk i sin redovisning. I år gick utmärkelsen till Swedbank.

Bolagen bedömdes efter följande kritierier:

1. Tillgänglighet. Finns riskredovisningen samlad under en rubrik eller måste man leta igenom hela årsredovisningen för att hitta information?

2. Arbetssätt. Hur arbetar företaget med risk och hur ser ansvaret och organisationen för detta ut?

3. Riskhantering i strategin. Finns det en tydlig koppling till företagets strategi och mål?

4. Riskbeskrivning. Hur väl beskrivs risk/riskerna? Finns det någon analys kring olika scenarier och hur väl är hanteringen av dessa beskriven?