Blogg
'michael porter'
En vanlig missuppfattning är att uttrycka sin strategi med aktiviteter, eller steg som vi tar, t.ex. att outsource:a IT.
Det är inte en strategi. Strategi är implementeringen av summan av alla steg som skall leda oss till slutmålet – den position eller det tillstånd vi vill vara i när strategin är genomförd.
Många ledare uttrycker "sin strategi" som något de vill uppnå i närtid och som kanske är viktigt att uppnå för stunden. En strategi är något som långsiktigt pekar ut riktningen till vart organisationen vill vara. Givetvis finns det delmål på vägen och som var och ett skall hjälpa till att nå slutmålet, men de är inte strategin utan just steg att gå för att uppnå det strategin strävar mot.
För att förvissa oss om att delmålen är i linje och överensstämmer med strategin skapas en strategisk plan. Att skapa strategiska planer som leder till slutmålet och implementera dessa är något vi kan hjälpa dig med.
Professor Michael Porter på Harvard University förklarar det bra på under 2 minuter i denna video.
Senaste inlägg
- 3 anledningar till att det är svårt att lyckas med sin strategi!
- Good Strategy / Bad Strategy - The difference and why it matters
- Hierarkiskt ledarskap är inte problemet
- Jonathan Bernstein - Crisis Managament
- Vad är Strategi?
- Börsbolag behöver tydlig strategi och konkreta mål
- Hur skall företagen lösa samhällsproblemen?
- Hur förbereder man sig för en kris?
- CSR i strategiplanen
- Effektiv repsons kräver en strukturerad plan
Senaste kommentarer
Bloggarkiv
Etikettmoln
crisis response strategisk krisberedskap åtgärder uppgifter strategiprocess samhällsansvar mål kriskommunikation framgångsfaktor sårbarheter socialt ansvar planering japan veckans affärer slutmål planer csr krisplan strategiplan krishantering ledarskap richard rumelt strategi fokus michael porter riskhantering strategisk plan värdering jonathan bernstein krisplanering respons startegi strategiska planer fhs föreläsning krisledning svd