Blogg
2012-02
Richard P. Rumelt's latest book Good Strategy / Bad Strategy is a must read for all decision makers.
Out of all the literature written about Strategy, Rumelt has a different and honest approach to strategy in his latest book.
For example, in the real world many leaders don't understand and will not comprehend what strategy is – and you can't win them all, leave it and move on.
What I really like in his book is that he has explained the academic and scientific foundation to what strategy is. He talks about "The problem of induction" and explains the reasoning behind "The system of deduction".
Mr. Richard P. Rumelt and his wife Mrs. Kate Rumelt at FT Goldman Sachs Business Book of the Year Award 2011. (CC) Financial Times
Richard P. Rumelt is a Professor of Business & Society at UCLA Anderson, a graduate school of business and management. He studied decision sciences and corporate strategy at the Harvard Business School, receiving his doctorate in 1972.
Further on, Rumelt uses real world examples from well-known organizations/companies such as Apple, Wal-Mart, Ford, NASA, Toyota, Starbucks, IBM, IKEA, Pentagon and many more, explaining how they did it. He makes it easier to understand the theory when it is put into its real life context.
Many of the things Rumelt say comes across as obvious, ever so often organizations define their strategies with "optimistic financial goals" or "fluffy statements of vision and mission". That is not a strategy. "A good strategy has coherence, coordinating actions, policies, and resources so as to accomplish an important end."
We share the same experiences Rumelt describes.
Our tools for creating strategic plans incorporates much of the way of his thinking. We always start from a Guiding Policy composing an end-state and a visual plan comprised of structured coherent actions leading us to the end-state.
Without action, the world would still be an idea.
/Richard P. Rumelt
More on Richard Rumelt
The book Good Strategy / Bad Strategy home page
Köp hos Adlibris 1 2 3, Bokus 1 2 3
Richard Rumelt's Blog
www.strategyland.com
I dagens utgåva av Dagens Nyheter finns artikel "Delat ledarskap klarar krisen bäst". (artikeln finns i skrivande stund inte på nätet utan enbart i pappersutgåvan)
Artikeln belyser att en platt organisation klarar en kris bättre än en hierarkisk organisation.
För att påvisa det används ett exempel från jordbävningen, tsunamin och den efterföljande kärnkraftsolyckan i Fukushima, Japan. Traditionellt är Japan starkt hierarkiskt, men när kommunikationsvägarna bröts till ledarna var de tvungna att ta egna initiativ på lokal nivå.
Jag menar att problemet inte är det hierarkiska ledarskapet i sig. Snarare är problemet att de framtagna krisplanerna är skrivna i form av tunga dokument, skapat av och för experter (krispärmar eller standardiserade mallar). Dessa dokument lämpar sig inte för effektiv krisledning.
Har man enkla visuella planer så leder sig organisationen självt och då får organisation förmågan att lätt genomföra åtgärder utan inblandning av högre ledarskap. Det är just när dokumenten blir svårtolkade och tunga som det hierarkiska ledarskapet måste kliva in för beslut, ibland även med påföljden av avvaktande och i värsta fall inga beslut, vilket leder till kaos.
Mer information om erfarenheterna från Japan kan läsas i Global Risks 2012 report (s. 29-35) och även denna artikel från World Economic Forum.
Senaste inlägg
- 3 anledningar till att det är svårt att lyckas med sin strategi!
- Good Strategy / Bad Strategy - The difference and why it matters
- Hierarkiskt ledarskap är inte problemet
- Jonathan Bernstein - Crisis Managament
- Vad är Strategi?
- Börsbolag behöver tydlig strategi och konkreta mål
- Hur skall företagen lösa samhällsproblemen?
- Hur förbereder man sig för en kris?
- CSR i strategiplanen
- Effektiv repsons kräver en strukturerad plan
Senaste kommentarer
Bloggarkiv
Etikettmoln
crisis response strategisk krisberedskap åtgärder uppgifter strategiprocess samhällsansvar mål kriskommunikation framgångsfaktor sårbarheter socialt ansvar planering japan veckans affärer slutmål planer csr krisplan strategiplan krishantering ledarskap richard rumelt strategi fokus michael porter riskhantering strategisk plan värdering jonathan bernstein krisplanering respons startegi strategiska planer fhs föreläsning krisledning svd